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[IP-R&D] IP-R&D 프로세스(CT, OS, FIT)와 시장분석모형, 환경분석

by jangThang 2023. 4. 18.
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  IP-R&D 프로세스와 시장분석모형, 환경분석에 대해 알아봅니다.

 

[ Contents ]

     

     

    1. IP-R&D란?

     IP-R&D는 핵심 경쟁사, 핵심 원천기술을 가진 특허를 조사하고, 그 기술에서 더 나아간 신기술(개량기술, 회피기술)을 개발하는 것

     

     IP-R&D(Intellectual Property - Research & Development) '지식재산 연구개발'이라는 약어입니다. 여기서 지식재산(IP)은 주로 특허를 뜻하며, 기존 특허를 통해 향후 개발할 기술을 선정하는 작업을 말합니다. 

     여기서 중요한 점은 현재 유망한 기술분야가 아닌, 향후 3~10년 뒤에 유망할 기술 분야를 찾아야 합니다.

     연구를 통해 기술을 개발하는 것도 오래 걸리며, 기술을 제품에 적용하는 것도 상당한 기간이 소요됩니다. 따라서 IP-R&D기획은 장기적인 관점에서 바라봐야 합니다.

     

     

     

    2. IP - R&D 프로세스

    1) CT (Core Technology)

    - CT선정
    - 환경분석 => QFD, MT Matrix
    - 핵심기술 선정 => Tech Tree

     CT를 먼저 선정합니다. CT는 핵심사업, 핵심제품, 핵심 구성요소 등이 있습니다. 

     이후 환경분석을 통해 기술적 니즈와 고객의 니즈를 고려해서 QFD, MT Matrix를 분석합니다.

     핵심기술은 Tech Tree를 이용해서 선정할 수 있습니다.

     

     

    2) OS (Opportunity Search)

    - 특허분석(자사, 경쟁사, 분야별, 분쟁 관련 IP 조사)
    - 핵심(활용) 특허 도출 => 기술적 관점(TS), 특허적 관점(PS)
    - 장벽특허 대응전략(비침해 논리, 무효 논리, Design Around)
    - 활용특허, Power, TRIZ
    - IP-R&D 전략, 대체기술 후보도출, IP 포트폴리오 & 전략

     

     OS는 기회를 탐색하는 작업입니다. 사실 기회를 호시탐탐 엿보는 것에 가깝기도 합니다.

    핵심특허의 빈틈을 찾아서, 회피하여 특허를 출원하거나 아예 해당 특허를 무효로 만들 구실을 찾습니다. 하지만 오히려 특허분쟁에서 패소할 위험도 있으며, 상당한 비용과 리스크가 동반되므로 현실적으로 강행하기에는 쉽지 않습니다.

     

     

    3) FIT (Future Innovative Technology)

    - 평가&선택, 선택기준, 점수화, 스크린
    - 미래 경쟁력 있는 대체기술
    - TRM 전개 (경쟁사 기술 Gap 분석 -> 기술확보 전략 -> 기술목표 설정 -> 기술확보 방안 -> Road Mapping)
    - RFP

     

     미래 혁신 기술을 찾는 방법입니다. 미래에 경쟁력 있는 기술을 탐색하기 위해, TRM 또는 RFP를 사용해 볼 수 있습니다.

     

     

     

    3. 시장분석모형과 환경분석

    1) 시장분석모형

    - SWOT분석 (강점 / 약점 / 기회 / 위험)
    - TOWS matrix

     

     시장분석모형에는 익숙한 SWOT분석 외에도 TOWS matrix 분석도 있습니다.

     TOWS는 SWOT와 마찬가지로 강점, 약점, 기회, 위험을 분석합니다. 철자 순서만 바뀐 셈이죠.  하지만 다른 점도 있습니다. SWOT분석은 내부 환경(강점과 약점)에 중점을 두는 반면, TOWS는 외부 환경(위협과 기회)을 먼저 고려합니다.

     

     

    1. SO (기회의 강점)
    2. ST (위협에 대비한 강점)
    3. WO (기회의 약점)
    4. WT (위협에 대한 약점)

     보통 SWOT분석을 한다음에, 추가로 하는 작업입니다. 외부환경에 대한 Risk 관리까지 확장해서 할 수 있는 장점이 있습니다.

     

     

    2) 환경분석

    => 기술에 대한 분류 나누기
    => 테크트리 작성
    => 대상 기술 범위 정하기
    => 주요 경쟁기업 현황 파악
    => 환경 분석 결론 (기술 분석, 시장 및 정책분석, 표준화 분석, 분쟁현황 분석)

     환경분석은 위와 같은 단계로 진행합니다.

     위 단계에서는 분석이 주된 프로세스인 것처럼 보이지만, 사실 특허문서를 하나하나 읽고 분류하는 작업에 90% 이상의 시간과 노력을 쏟게 됩니다. 분류만 제대로 된다면, 추후 작업은 빠르게 끝낼 수 있습니다.

     

     

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